Nova radna mesta u novoj oblasti - agilnom menadžmentu

Agilni menadžment postao je standard u velikim kompanijama poput Jahua, Epla, Boša, ali i mnogim drugim, uključujući i veliku medijsku kuću BBC.

"Agilni mendžment je nova vrsta menadžmenta koja je prilagođena savremenom poslovanju, pogotovo u doba brzih promena. Počeo je u IT industriji koja je prva osetila potrebu da se prilagodi brzim promenama, međutim, širio se i na druge industrije pre svega na finansije. Uspešno otklanja sve prepreke, bilo komunikacijske, bilo organizacione u saradnji između poslovnog i organizacionog sektora. Odnosno između ljudi koji znaju šta je potrebno uraditi i onih koji znaju kako to da se uradi", objašnjava Jasmina Nikolić, trener agilnog menadžmenta.

"Primera radi, formirau se mešoviti timovi, odnosno timovi koji su više ekspertski, od 5 do 10 ljudi sedi u tim timovima. I oni zajedno se staraju da razmenom znanja naprave proizvod koji ima upotrebnu vrednost na tržištu. Rade u kratkom ciklusu od nedelju do dve dana i gledaju na kraju svakog ciklusa da izbace proizvod koji ima neku upotrebljivu funkcionalnost i tako testiraju. Doprinosi efikasnijem poslovanju tako što skraćuje proces koji je potreban da proizvod izađe na tržište, da taj proizvod koji je izašao bude onaj koji je tržištu potreban i konačno - da održava i unapređuje kvalitet tihh proizvoda", kazala je Nikolić.